Tarja Kälvelid

OM MIG

VEM ÄR JAG?

Vad är det som gör att en del företag växer mer stabilt, och klarar kriser bättre än andra? Det är många bitar som ska falla på plats för att lyckas med detta. Det är under en kris som det är uppenbart om man lyckats med att lägga detta pussel.
Med mycket lång erfarenhet av att både leda egna team strategiskt och stötta entreprenörer har jag en god förmåga att se helheten i ett företag. Jag trivs bäst i miljöer där det krävs att man tänker utanför boxen och bygger en företagskultur som klarar en stabil tillväxt som även genomlever kriser.Som ledare har jag arbetat med affärsutveckling inom två stora banker, i Norge och Sverige. Jag har arbetat med helheten och varit en del av flera ledningsgrupper och utvecklat många medarbetare. Men även coachat många entreprenörer i olik
Min styrka ligger i ett djupt engagemang i det jag går in i. När jag får ett uppdrag med tydligt mandat ser jag till att göra verklig skillnad och får med mig medarbetare. Teamwork är Dreamwork.Jag har hjälpt många företag som konsult inom Connect Sverige Väst med tillväxtanalyser för att lyfta fram företagets styrkor och utmaningar för att nå dess fulla potential. Vidare ledde jag arbetet framåt med framtagande av tydlig affärsplan och strategier för dess tillväxtresa. Sedan ett par år är jag verksamhetsutvecklare inom Styrelseakademien Väst. Bolagsstyrning ligger mig varmt om hjärtat och jag har även styrelseuppdrag i några företag.
Framgång är inte en destination utan en resa av kontinuerlig självförbättring.
Jag har en extra förkärlek för att arbeta med att upprätta ägardirektiv tillsammans med entreprenörer. Det är själva kompassen i strategiarbetet och ett oerhört viktigt styrdokument när ägarna är två eller fler och/eller vid nominering av externa styrelseledamöter. Det är lika viktigt när man rekryterar en extern VD.Jag har lång och bred erfarenhet av finansiell rådgivning och inte minst i kristider då det är en självklarhet för mig att hjälpa våra viktiga entreprenörer.

Tarja Kälvelid

Tillväxtstrateg

Min senaste artikel

Hur ofta har ett Advisory Board möten?

Hur ofta har ett advisory board möten? Frekvensen av möten mellan Advisory Board och ledningen varierar beroende på företagets behov och advisory board-medlemmarnas tillgänglighet. Normalt sett hålls möten mellan Advisory Board och bolaget med en viss regelbundenhet, vanligtvis fyra gånger per år, men detta kan variera från företag till företag.  Ett företag som är i en större förändringsresa eller tillväxtresa, har sannolikt behov av tätare möten. Det anpassas efter den unika situationen. Det är viktigt att Advisory Board-medlemmarna har möjlighet att träffas personligen med företagsledningen och styrelsen för att diskutera frågor och ge feedback. Möten kan också hållas via telefon...

Hur ofta har ett Advisory Board möten?

Hur ofta har ett advisory board möten? Frekvensen av möten mellan Advisory Board och ledningen varierar beroende på företagets behov och advisory board-medlemmarnas tillgänglighet. Normalt sett hålls möten mellan Advisory Board och bolaget med en viss regelbundenhet, vanligtvis fyra gånger per år, men detta kan variera från företag till företag.  Ett företag som är i en större förändringsresa eller tillväxtresa, har sannolikt behov av tätare möten. Det anpassas efter den unika situationen. Det är viktigt att Advisory Board-medlemmarna har möjlighet att träffas personligen med företagsledningen och styrelsen för att diskutera frågor och ge feedback. Möten kan också hållas via telefon...

read more
Tarja Kälvelid
Tillväxtstrateg

ALLA ARTIKLAR

Vad kostar ett Advisoryboard?

Vad kostar ett Advisoryboard?

Vad kostar det att sätta ihop ett Advisory Board i företaget?  Kostnaden för att ta in ett Advisory Bord i ett företag varierar beroende på flera faktorer. Företagets storlek, bransch, komplexitet och specifika krav som ställs på medlemmarna i...

read more